PENERAPAN METODE PERT DAN CPM DALAM PELAKSANAAN PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RPS SMK TELKOM MALANG UNTUK MENCAPAI EFEKTIVITAS WAKTU DAN BIAYA PENYELESAIAN PROYEK

Abstrak

Penjadwalan pada proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas. Metode yang digunakan adalah métode Project Evaluation Review Technique (PERT) dan Metode Critical Path Method (CPM) merupakan metode yang digunakan untuk meningkatkan kualitas perencanaan dan pengendalian proyek. Dalam menggunakan métode Project Evaluation Review Technique (PERT) dan Metode Critical Path Method (CPM) pada bangunan gedung RPS SMK Telkom Malang adalah merinci rencana dan urutan kegiatan pekerjaan,menghitung waktu normal (m), menentukan waktu optimis (a), dan waktu pesimis (b) pada setiap pekerjaan, dan penggunaan aplikasi Microsoft Project 2013 dengan penginputan data yang terdiri dari (waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masing-masing pekerjaan,jumlah tenaga kerja,jumlah material dan upah tenaga kerja yang diperlukan setra urutan-urutan kegiatan dan hubungan ketergantungan antar kegiatan). Perencanaan lintasan kritis pada pembangunan gedung RPS SMK Telkom Malang adalah kegiatan yang dihasilkan dengan nilai Total Float (TF) = 0 dan waktu pembangunan adalah 664 hari,dan hasil percepatan adalah 626 hari dengan probabilitas 99,18%, dan efisiensi biaya sebesar Rp. 19.557.333,46 dengan percepatan waktu 38 hari.